воскресенье, 23 ноября 2014 г.

Сияние чистого разума. Менеджмент 2.0

Введение
Возможно изложенные ниже гипотезы и факты могут быть восприняты читателем как научная фантастика или как дела далекого будущего. Некоторыми данный материал наверняка будет воспринят как безбожный и античеловечный, и кого-то даже шокирует. А кто-то напротив скажет, что и сам давно уже воспринимает реальность таким образом и автор ничего нового не сказал. В любом случае, уверен, что этот текст будет как минимум интересен большинству читателей.

Итак, давайте перейдем к делу. Менеджмент это наука об управлении организациями.  Что такое организация? Организация, в широком понимании, это некая структура, как правило состоящая из людей, а также материальных и нематериальных активов, которая имеет более или менее определенные цели и, исходя из этих целей,  взаимодействует с другими организациями, а также людьми.

Организация при этом отделена от людей, которые в ней задействованы и является самостоятельной сущностью.  Некоторые организации заточены под личности (например, некого известного дизайнера), и в этом смысле их самостоятельная сущность находится в тени конкретного человека и трудноотделима от его личности. Есть же организации, роль личности в которых сведена к минимуму. Кроме того, если сейчас и нет, то в будущем точно появятся организации дроны, в которых людей не будет совсем. Но об этом позже.

Для того, что бы успешно взаимодействовать с другими организациями и людьми для достижения собственных целей, организация, очевидно, должна отвечать следующим критериям:

1.       Иметь ресурсы
2.       Иметь цели
3.       Иметь план по достижению целей в рамках имеющихся ресурсов
4.       Действовать согласно плану
5.       Измерять результаты своих действий
6.       Корректировать действия, для приведения их в соответствие к плану в случае отклонения от плана
7.       Корректировать планы, в случае если требуется их изменение для более эффективного достижения целей
8.       Корректировать цели, в случае если выясняется, что цели были некорректные


Собственно говоря, ничего нового не сказано. Это немного расширенный цикл Деминга, только с ресурсами и целями. Однако возникает вопрос – откуда берутся цели? Точнее сказать иерархия целей. Например, у организации может быть главная цель – максимальное получение прибыли при одновременном устойчивом развитии. Хорошая цель, только вот в первый пункт «иметь цели» мы данную цель не сможем заложить – её надо как следует декомпозировать. Конкретизировать. Т.е. указать, что нужно открыть столько-то сотен новых розничных магазинов, разработать новую линейку продуктов, построить завод по их производству, снизить затраты на логистику и получить прибыль в размере Х млрд. у.е. После подобной декомпозиции целей мы уже сможем разрабатывать план. Звучит просто – декомпозировать главную цель организации. На практике же это зачастую весьма творческая и сложная задача. В этом месте нам надо уйти в абстракцию. Представим, что есть разум, неважно чей, человека, организации или робота. На сегодняшний день известна всего лишь одна принципиальная модель разума – и работает она таким образом:
1.Строится гипотеза, которая описывает работу окружающего мира, самого субъекта (носителя разума) и принципы взаимодействия субъекта и окружающего мира
2.Субъектом измеряются изменения значений параметров окружающего мира и собственного физического носителя
3.Зарегистрированные изменения сопоставляются с ранее выработанной гипотезой, если они соответствую гипотезе, то оценка её достоверности повышается, в случае несоответствия новых данных гипотезе производится корректировка гипотезы под имеющиеся данные.
4. Субъект производит некие действия, после чего повторяется замер значений внутренних и внешних параметров, проводится анализ их значений на соответствие гипотезе. При необходимости гипотеза вновь пересматривается.

В это, возможно, трудно поверить, но даже в момент когда вы читаете настоящий текст ваш разум непрерывно, ежесекундно производит непостижимое количество циклов сверки с гипотезой и её обновления. Иначе говоря - нам кажется, что мы видим текст и его читаем, на самом деле есть лишь картинка в нашей голове, которая с некоторой ограниченной степенью точности и достоверности отображает объективную реальность. И с этой точки зрения совершенно неважно, речь идет о нашем разуме, разуме насекомого, робота или организации. Принцип один и тот же. Другой вопрос – это цена, которую мы платим за имеющийся разум и его возможности. Человеческий мозг потребляет до 25% энергии по отношению к телу в целом. Во времена, когда люди не имели оружия, сельского хозяйства и оборудованных жилищ приведенный процент энергозатрат вероятно обходился нашим предкам весьма и весьма дорого. Рискну предположить, что из-за подобной щедрости на мозг у каждого из нас безвременно погибли от холода и голода бесчисленное количество двоюродных пра-пра в n-ой степени бабушек и дедушек. Но в итоге выжившие представители человеческого рода смогли занять доминирующее положение на планете.  И теперь безраздельно господствуют над теми кошками, которые в доисторическую эпоху ели наших предков. Таким образом человек, как вид, представляет собой качественный скачек в плане развития разума. Но отдельно взятый человек, несмотря на потрясающую мощность своего мозга, не мог бы добиться тех достижений, которые мы все наблюдаем вокруг себя. Основой успеха человеческого вида стала способность создавать организации.

И был день первый, и создал человек организацию.

Организации появлялись, боролись за место под солнцем, умирали или трансформировались в новые. Эволюционировали (адаптировались к изменениям). Организации это способ жизни человеческого вида. Любая организация имеет некий коллективный разум. Даже экстремально диктаторский режим все-равно учитывает мнения различных  людей, например, удачная колкость придворного шута могла побудить тирана к тому или иному решению. Признав, что у любой организации есть коллективный разум, нам также придется также признать, что у организаций еще есть и своя культура, история, обычаи, правила. Т.е. организация как сущность больше чем люди, работающие в ней. И она ведет себя как разумная сущность. Причем градация уровней разумности организаций весьма широкая. Для упрощения понимания приведу аналогию с животным миром. Есть простейшие формы жизни, бактерии, амебы, всякие там слизи. Разума там немного, но он есть. Путем проб и ошибок выжившие экземпляры добиваются своих целей. Есть травоядные, или виды питающиеся планктоном, это организации, которые пасутся на своей выделенной лужайке, осваивают нишу. Все у них хорошо, пока не придет хищник. Хищники – это уже динамичные организации, умеющие ставить четкие цели, планы и активно действовать для их достижения. Прекрасный пример это армии различных стран или компании, специализирующиеся на агрессивных поглощениях. Выбор, собственно говоря, невелик. Или ты травоядное, и зависишь от милости судьбы, или хищник. А волка, как известно, ноги кормят. И еще голова. Чем  выше поднимаешься по пищевой цепочке, тем выше прибыли и тем жестче конкуренция. И залогом победы в конкурентной борьбе является адекватное понимание картины мира и умение быстро в ней действовать, гибко перестраиваясь при изменении условий.  Может возникнуть вопрос - нужно ли конкретной организации повышать степень своей разумности? Организации как самостоятельной сущности однозначно да. Её собственникам же зачастую нет. Разумность организации имеет свою себестоимость, для понимания картины мира надо проводить много замеров внутри организации, получать информацию из вне, анализировать набранный массив данных. Все это стоит денег. Если владельцы настроены «доить» бизнес, а прибыль выводить из организации, и, возможно, из страны, то вкладывать ресурсы в сбор информации и её анализ смысла нет. Более того, есть некий минимальный порог оборотов, ниже которого затраты на «разумность» будут выше дополнительной прибыли, которую сможет генерировать данная разумность.  Однако, если у собственников долгосрочные и амбициозные планы развития бизнеса, то по мере роста масштаба бизнеса важно последовательно включать в организации новые блоки корпоративного разума. Для начала, как правило, неплохо внедрить управленческий учет и бюджетирование, контроллинг и аналитику, потом систему сбалансированных показателей (тут у многих консультантов наверное список расширится за счет шести сигм, бережливого производства и т.д., сути это не изменит).

Предположим, что в организации есть и управленческий учет, и бюджетирование, и аналитика, и система сбалансированных показателей. Что дальше? Дальше выясняется, что мир вокруг меняется все быстрее, а вышеперечисленные инструменты работаю медленно. И не достаточно качественно. Ошибка в стратегических целях становится очевидна через полтора года (после годового отчета), на ее анализ и составление планов перестройки уходит еще полгода. И это в лучшем случае. Мы видим, что причинно-следственные связи даже в одной из общепризнанно лучших методик менеджмента – системе сбалансированных показателей – всего лишь отражают полсотни связей, и то, зачастую выбранных экспертами интуитивно, без подкрепления данными аналитики. При этом мир вокруг не только меняется быстрее, он еще и становится все сложнее. То, что раньше можно было прикинуть «на глазок» сейчас работает не понятно как.

Святой Грааль менеджмента – право принятия решений

Есть кое-что в менеджменте, что обсуждать не принято. Считается аксиомой, что принятие управленческих решений это вотчина управленца. Есть учетные службы, есть эксперты, есть аналитики, но решение всегда принимает управленец. Считается, что управленческие решения  это и есть основной продукт управленца. Стрессоустойчивость, умение работать в условиях неопределенности, брать ответственность на себя, умение ставить правильные вопросы и находить верные ответы, быть лидером, вести за собой. Как-то так можно описать архетип управленца. Нисколько не оспариваю эту главную аксиому менеджмента (пока), просто задаюсь вопросом – а как должны приниматься управленческие решения? Перейдем для начала в идеальный мир, где «почти всё ясно и понятно», и у менеджера (управленца) нет личной химии и пристрастий. Итак, у менеджера есть цель, есть описание имеющейся ситуации и альтернативные способы действий, у каждого пути определена своя цена, риски и прогнозный уровень достижения цели (как правило прибыли). Задаем менеджеру вилку допустимого риска и он выбирает наиболее выгодный путь при максимально допустимом уровне риска. Т.е. самый-самый лучший вариант всего один. Если он выбирает иной вариант, отличный от того, который считается оптимальным, то он должен обосновать это свое решение собственникам. В ходе обоснования он (если прав) докажет, что нужно изменить модель мира и/или цели. Причем  измененная модель вернет уже другой вариант, тот, который выбрал этот управленец. Т.е. по существу нет проблемы принятия решения, есть аналитическая задача построения адекватной картины мира и инженерная задача выбора оптимального пути действий. 

Вывод такой – в идеальном мире, где известны  необходимые данные и есть адекватная модель мира, нет проблемы принятия решений, решение изначально запрограммированно целью и обстоятельствами. Грубо говоря, компьютер примет правильное решение, а если оно не правильное, то менеджер должен объяснить программе, что она понимает не так и тогда программа выдаст правильное решение. 

Но это в идеальном мире, мы же живем в реальности, где степень неопределенности зашкаливает, можем ли мы доверить искусственному разуму организации принимать управленческие решения? Как минимум частично да. На самом деле уже сейчас роботы принимают управленческие решения, и мы с этим живем. На форексе многие ведут торговлю посредством роботов, доверяя им свои и чужие деньги. Но вернемся в наш реальный мир. Вопрос упирается в умение работать с неопределенностями. При построении модели мира мы вынуждены будем столкнутся с четырьмя областями данных:
  1.  Определенная определенность – это заведомо просчитываемые вещи, как правило связанные с законами физики и технологиями, мы видим закономерность и понимаем почему она работает так и не иначе.
  2. Неопределенная определенность – есть события, которые кому-то точно известны, как правило кем-то управляются. Но нам они не известны. Мы видим, что работают закономерности, но выявить их не можем. Их мы закладываем в риски, и в альтернативные сценарии
  3. Определенная неопределенность – иногда мы видим закономерности, и умеем их достаточно точно прогнозировать. Но не понимаем их механики. Не понимая их механики мы остаемся заложниками того, что сработает некое новое, неизвестное нам правило. Мы можем закладывать эту неопределенность в риски, но на самом деле понятия не имеем о размере риска и его вероятности.
  4. Неопределенная неопределенность – риски, которые нам неизвестны, и неизвестно откуда они могут прийти.

Определенная определенность это как раз тот самый идеальный мир, в котором человеку трудно тягаться с компьютерами. Откровенно говоря, с определенной неопределенностью компьютеру тоже легче, ассоциативный анализ данных в специализированном ПО на большой выборке надежнее человеческого мозга. В части неопределенных определенностей человек может помочь компьютеру заранее просчитать сценарии, но, в любом случае, при наступлении подобного события программе будет проще пересчитать картину мира и выдать новые решения. Что касается неопределенных неопределенностей, то их появление не будет вписываться в модель мира в компьютере, и тут как раз и будет востребован антикризисный менеджмент в человеческом исполнении.

Если обобщить сказанное – в штатном режиме работы организации принятие управленческих решений это инженерная задача, и для их принятия нужен не «человек приниматель решений», а симбиоз «человека настройщика модели мира» и компьютера-инженера.   

Означает ли это снижение роли человека в системе принятия решений? По крайне мере на первом этапе нет, т.к. для построения и сопровождения модели мира конкретной организации нужен штат разного рода специалистов. А что делать с существующими управленцами? Как ни парадоксально, но они тоже нужны. Но не в качестве лиц, вырабатывающих решения, а в качестве лиц, проводящих решения в жизнь, и, дающих обратную связь Системе Корпоративного Интеллекта (СКИ). Вот и родилось название.

Что  же такое Система Корпоративного Интеллекта (СКИ)? Это аналитический штаб организации, совокупность экспертов, аналитиков, программистов, психологов, управленцев, и программно-технического обеспечения, включающего базу знаний и программный аналитический комплекс, в основу которого будет положен искусственный разум.

Функции СКИ:
1.  Сбор, оцифровка и систематизация информации о текущей хозяйственной деятельности организации, состоянии активов и пассивов, психологическом климате коллектива, состоянии конкурентов, поставщиков и покупателей, макроэкономике, тенденциях технологического развития, налоговом законодательстве и т.д. Эта функция частично выполняется людьми, частично парсится роботами из сторонних источников информации.
2.    Выдвижение гипотез о структуре модели организации и окружающего мира, проверка их на программном аналитическом комплексе. Поиск закономерностей в имеющемся массиве данных посредством программного анализа данных, выдвижение гипотез исходя из выявленных закономерностей.
3.    Проверка имеющихся гипотез посредством сбора дополнительных данных, а также прямого воздействия на внутреннюю и внешнюю среду с целью получения обратной связи.
4.     Принятие оптимальных управленческих решений.

Что принципиально нового привносит концепция Менеджмент 2.0 (Система Корпоративного Интеллекта)  в менеджмент?

1.    Появление у организации развитой, непрерывно обновляющейся модели мира, основанной на собственной базе знаний и гипотезах о причинно-следственных связях, происходящего внутри и вне организации;
2.   Научно обоснованная декомпозиция главной цели на подцели и их трансформация в планы;
3. Динамический пересчет бюджетов, постоянное уточнение текущего статуса достижения целей;
4.    Выработка управленческих решений не управленцами, а самой СКИ
5. Появление теоретической возможности отделения корпоративного интеллекта (разума организации) от её сотрудников, создание организации-дрона.

Финансовая составляющая

Цена создания корпоративного интеллекта, как уже ранее отмечалась, весьма высока и в связи с этим возникает вопрос, насколько выгодно инвестировать в СКИ? Можно долго рассуждать про оптимизацию затрат, увеличение средней нормы маржинальности, снижение человеческого фактора и т.д. В целом, конечно, да, работают и эти факторы, но не всегда в плюс. Есть гораздо более весомый фактор. Риски. Если в организации функционирует СКИ, то значительно снижаются риски, увеличивается вероятность получения прибыли в будущем. Снижение рисков означает снижение ставки дисконтирования. Снижение ставки дисконтирования означает то, что прибыль будущих лет будет в меньшей степени дисконтироваться, а следовательно, текущая стоимость бизнеса организации при прочих равных будет выше. Если собственникам бизнес нужен не на пять-десять лет, а так, что бы и внукам можно было передать, тогда управление рисками важная составляющая.

Перспективы

Законы НТР объективны и неумолимы. Тренд на механизацию и автоматизацию существует уже тысячи лет. Если раньше роль механизаторов выполняли животные, вода и ветер, то несколько веков назад начали появляться паровые двигатели, потом ДВС и электрические приборы. Затем появились компьютеры. Сначала они были огромные, дорогие и слабые, а сейчас у детей в детских садиках в карманах гаджеты, вычислительная мощность которых выше чем у всей аэрокосмической отрасли США пятьдесят лет назад. В ближайшие десятилетия целые кластеры отраслей будут уходить от людей к машинам, будут заменены на роботов водители транспортных средств, строители, хирурги и так далее. В значительной мере  подвергнется автоматизации и работа управленцев, т.е. менеджмент. Причем автоматизировать процесс принятия управленческих решений вероятно даже проще, чем автоматизировать процесс вождения грузовика, поэтому не исключено, что роботы-управленцы появятся раньше роботов-водителей. Впрочем, последовательность не так важна, важен пункт назначения. По мере того, как технологии будут становится дешевле сотрудников, люди-специалисты многих специальностей будут вымываться из организаций, это будет происходить по экономическим причинам. Кто-то будет уподобляться луддитам,  и пассивно сопротивляться изменения, а кто-то напротив, оседлает ветер перемен и будет снимать сливки с прогресса. И в конкурентной борьбе шансы победить будут больше у тех организаций, которые быстрее разовьются в уровне собственного разума до уровня корпоративного искусственного интеллекта, работающего в симбиозе с высококлассными аналитиками, экспертами, программистами, психологами и управленцами.


воскресенье, 9 ноября 2014 г.

Как разгрузить кольцо Ставропольская-Старокубанская. Нужен выезд с Селезнева на Ставропольскую на лево.

Привет всем. Мне тут в связи с переездом офиса приходится по Северной-Селезнева возвращаться в сторону ГМР, и заметил одну интересную вещь - при движении по Селезнева  на восток после кольца, где можно свернуть на Сормовскую и Старокубанскую, движение дальше по Селезнева свободное. Везде пробка - а там нет. На рисунке ниже это оранжевые стрелочки:

А почему так получается? Потому что оранжевая полоса после пустой Селезневой ведет обратно на Запад в сторону кольца.  Там по серединке (в районе Табриса) надо отстоять нехилую пробку что бы наконец повернуть обратно по Ставропольской. И многие водители предпочитают отстоять ту же самую пробку но уже на Старокубанской и с нее уже повернуть на Ставропольскую. В любом случае, факт состоит в том, что пробка вечером после кольца как правило спокойно продолжается до Табриса, там из-за "оранжевого" потока иногда приходится даже на зеленый свет стоять. Дальше пробка на ТЭЦ. Она, как мне кажется, во многом состоит из потока с той же Селезневой (Сормовская, Первомайская, Трамвайная) и с Маучги, которая бестолково стоит в пробке, что бы повернуть на ГМР (возможно ситуация улучшится ввиду ввода в строй светофора на с Мачуги на Игнатова). Впрочем это отступление - мое предложение состоит в том, что бы сделать поворот и светофор для выезда с Селезнева по Ставропольской на восток - зеленая стрелка. Тогда Селезнева будет идти прямиком в Ставропольскую и далее на Мачуги, и нагрузка кольца Ставропольская-Старокубанская снизится, а скорость продвижения транспорта по Ставропольской и Селезневой в целом ускорится.

Еще по теме: Краснодару грозит транспортный апокалипсис. "Кольцо Саурона"

P.S.
В ходе обсуждения на форуме Кубань.Ру еще появилось предложение "Ещё бы такой же перекрёсток на 2-й Пятилетки/Ставропольской сделать, чтобы с Пятилетки можно было налево на Ставропольку повернуть, а не тащиться до Таманской и там стоять в пробке на разворот". Согласен на 100%

понедельник, 3 ноября 2014 г.

Прогноз на 2015 г. В тени стаи Черных Лебедей.

Привет всем, попробуем спрогнозировать, что нас ждет в 2015 году?
Прогноз на 2014й здесь: Пролетая над точкой бифуркации. Предварительный макроэкономический прогноз и прогноз по авторынку 2014.
О том, насколько сбылся прогноз на 2014й здесь:  Пролетая над точкой бифуркации - продолжение. Насколько сбылся прогноз на 2014й год.

Мировая экономика.
1. ФРС. Полагаю четвертый раунд программы количественного смягчения не за горами, хотя возможно будет проходить она по несколько другим правилам и в иных объемах. Собственно отсюда видятся значения и большинства других экономических показателей. Предположу, что  старт QE4 состоится в середине 2015 г.  Возможно еще понизят ставку ФРС до нуля.
2. Нефть. Поставлю на среднее значение 90 доллара США за баррель Brent в 2015 г. В начале года цена будет ниже - порядка 75-85, а концу года вырастет до 100.
3. ВВП. В США будет неуверенный рост, в Китае замедление, Европа может свалиться в рецессию.

Геополитика

1. Поставлю на какой-нибудь серьезный кризис на Дальнем Востоке, Япония или Кореи, возможно Китай. Что-то там давно подозрительно все тихо.
2. ИГИЛ. Будет потихоньку распространяться по странам и континентам.
3. Эбола. Последует примеру ИГИЛа.
4. Россия. Будем последовательны, раз Барак поставил Россию в один ряд с ИГИЛом и Эболой, то значит и она будет потихоньку "распространятся". ДНР и ЛНР образуют Новороссию, её признают РФ, Абхазия, Северная Осетия, и какой-нибудь Гондурас (возможно). Представляется логичным появление вежливых людей в Харькове и Днепропетровске. Вряд ли это случится, но было бы забавно, если бы столицей Новороссии сделали кубанский Новороссийск. В принципе в Новороссию можно смело включить Краснодарский край и Ростовскую область, так как жители Донецка, Ростова и Краснодара культурно, ментально и национально явно друг-другу ближе, чем Москве и Киеву.
5. "Запад". США, Канада, Австралия, Япония, Норвегия и ЕС будут вводить против РФ новые санкции, а оплачивать счета за сие удовольствие будут в основном немцы с французами. Они то, собственно, давно уже против этой затеи, но им демонстративно показали, что всякое может случится, например никто не удивится если в июле самолет с неким влиятельным немецким бизнесменом может столкнуться со снегоуборочной машиной. Или ракетой. Возможно к концу года немцы начнут  уже не на шутку огрызаться. Санкции и контрсанкции наращиваясь количественно будут снижаться на уровне контроля исполнения.

Россия.
Есть такой писатель, экономист, Нассим Талеб. В принципе он ничего нового не открыл, но очень красочно и доходчиво объяснил, что эксперты, аналитики и прогнозисты все суть есть шарлатаны, в том числе и Ваш покорный слуга. И происходит это потому, что есть явления, которые малопредсказуемы, но при этом их влияние на ситуацию колоссально, и всякие красивые экономические и математические построения валятся как карточные домики под влиянием этих событий. Нассим называет эти события Черными Лебедями, почему именно так и не иначе, и том, что они несут не только вред но и пользу надо читать в его книгах, если Вы через силу :) дочитали до этого места в этой статье, то Вам уже смело можно рекомендовать Талеба к прочтению.
Не хочется опошлить великую песню, великолепно исполненную группой Кукрыниксы на проекте "Соль", но уж больно напрашивается аналогия с Черным Лебедем Нассима Талеба  (если не читали, рекомендую), мызыка из ролика, слова следующие:

"Черный Лебедь, Черный Лебедь,
что ты вьешся надо мною,
ты добычи не добьешся,
Черный лебедь я не твой"






1. Черный Лебедь № 1. Кто в России всех главнее, всех румянее и белее? Конечно Набиулинна Эльвира Сахипзадовна.  Глава Центрального Банка РФ. Владыка Неглинной 12. Ей и Госдума не указ, и Президент до фени. От нее реально можно ожидать чего
угодно. Нынешняя политика ЦБ РФ укладывается только в одно правило - если есть какие-то альтернативы, то из них берется самая дикая и убийственная. Если она будет продолжать в таком же духе, то возможно с ней случится что-то неприятное, увольнение или например отравление свинцом. В противном случае нас ждет дальнейший развал банковской системы, повышение процентных ставок и сжатие денежной массы. Назад в 90е. Вопрос в том, где предел подобной политики? Ведь пацаны в спортивных костюмах с кусками арматуры из Южного Бутово не будут винить Элю, они кроме Президента и Премьер Министра и не знают то никого.
2. Черный Лебедь № 2. Путин Владимир Владимирович. Как-то подозрительно часто ему предрекают смертельный исход, есть подозрение, что даже было покушение ). Признаюсь, до последнего не верил в ввод войск в Крым, по причине того, что свои же удавку на шею быстро накинут. Закон Роттенберга это же как раз защита от подобного сценария и именно поэтому так активно на этот закон набрасывалась т.н. оппозиция. Но я думаю, все нормально будет со здоровьем В.В., вопрос в другом - насколько он реально независим. То что мы сейчас наблюдаем вокруг эскалации напряжения с РФ, это разборки между разными финансовыми кланами мировой элиты, или это реальные попытки В.В. улучшить позиции нашей страны? Или все сразу? Пока что я вижу, что наши власти ведут себя в качестве страны, принявшей кабальные обязательства по мирному договору подписанному после капитуляции. Нефть и газ продаем за доллары, национальную экономику душим, с демографией работаем крайне не удовлетворительно. А активность с Крымом и Украиной, возможно с кем- то согласована. Поэтому Путин В.В. может как сделать, что-то очень хорошее для России, так и что-то плохое (война с Украиной как вариант), будем верить в лучшее.
3. Черный Лебедь № 3. Русский Майдан. Я не стал бы недооценивать вероятность насильственного свержения власти в России. Власти со своей коррупцией и рейдерством "задолбали" россиян не меньше, чем наших украинских братьев, так что это вопрос масла и огня. Технологии отработаны, пару снайперов, один погибший мальчишка, и понеслось. Надеюсь, что подобный сценарий провалится, но то, что это возможно у меня нет никаких сомнений. Если на революцию в Украине только госдеп США потратил 5 миллиардов долларов, то уж на Россию точно не поскупятся. Понятно, что экономические последствия будут катастрофические.

Вывод - если ЦБ РФ прекратит лютовать, Путина не убьют, Русского Майдана не случится,  с Украиной воевать не будем, нефть не рухнет, то экономика России будет просто медленно стагнировать (стагфлировать) в условиях санкций и коррупции, год-два продержимся, а там глядишь появятся перспективы. На выходе прогноза два - плохой, и очень плохой. Про очень плохой сценарий думать не хочу, плохой пусть будет таким:
1. Инфляция - 10%
2. Рубль - 43 за доллар США
3. ВВП - нарисуют 0,01% роста, реально один-два процента падение
4. РТС/ММВБ - на уровне 2014 г.
5. Тарифы и бензин будут дорожать темпами выше инфляции (как всегда)
6. Демография - продолжит ухудшаться (проваливаемся в демографическую яму)

И раз исторически сложилось, что пытаюсь прогнозировать автомобильный рынок, то выскажусь и по нему. Оптимизм мой весь рассеялся, наверное продолжится падение продаж, на уровне пяти процентов. Но может и немного продажи подрастут, но это маловероятно. Если не подрастут, то будет нарастать процесс слияний и поглощений, слабые дилеры будут банкротиться, так что с предоплатами надо быть аккуратнее. Впрочем это всех касается.

Удачи в новом году!

суббота, 1 ноября 2014 г.

Пролетая над точкой бифуркации - продолжение. Насколько сбылся прогноз на 2014й год.

Привет всем. Продолжаю свой эксперимент в самом неблагодарном деле на свете - прогнозировании.  Перед тем как составлять прогноз на 2015й год подведу итоги по 2014 г.  Итак, в своей статье от 30 сентября 2013 г. "Пролетая над точкой бифуркации. Предварительный макроэкономический прогноз и прогноз по авторынку 2014." прогноз был следующий:
1) Сокращение госрасходов и госинвестиций вызовут снижение занятости, уровня доходов населения, и далее цепочка сокращения по мультипликатору многократно пройдется по экономике, постепенно затухая, но каждый раз срезая еще жирка. Это минус. Причем сильный; Предоставить авторитетные источники пока не могу, но то, что вижу вокруг соответствует прогнозу.
2) Заморозка тарифов естественных монополий. С учетом всяких оговорок это скорее  всего будет не заморозка, а замедление темпов нагревания. Причем, учитывая угрозы владельцев шубохранилищ, стоит сразу понимать, что "упущенный" доход точно не коснется их оффшорных счетов. Уверен, наши так называемые естественные монополии, решат наглядно проучить правительство и начнут сокращать простых работяг и ухудшать и без того зачастую не лучшее качество своей продукции (перебои с перевозками, электричеством и т.д.). Что бы неповадно было. Поэтому, несмотря на очевидный теоретический плюс, лично я поставлю минус; Тарифы растут, причем быстрее инфляции, это хорошо видно, например, по бензину, вот 92й у нас в регионе за год вырос на 12%.
3) Нефть. С нефти надо было начинать, конечно. Впрочем это уже не важно. С нефтью будет все плохо. Для нас. Снижение рисков военных действий на Ближнем Востоке лишат нефть "военной премии", Обама скорее всего не будет до конца своего второго срока втягивать США в новую войну, последнее потепление отношений с Ираном и временное снижение градуса над Сирией тому подтверждение. Если очередная война с запахом нефти и случится, то не в 14м году. Далее - "сланец" в США развивается бурными темпами, это давит на нефть. Спрос на нефть  - в развитых странах снижается, вся надежда на развивающийся мир, в первую очередь на Китай. В Китае по слухам все не так радужно как привыкли все думать (в обычном смысле, не гейском), так что Китай в одиночку не вытянет спрос. Поэтому ставлю на 100-105 долларов в 2014м г. за баррель. И это конкретный жирный минус;  
Факт: средняя цена нефти Brent (ICE.Brent), USD/баррель с января по октябрь 2014 г. около 105 USD, по итогам года средняя будет около 102 USD (при условии, что с октября по декабрь нефть будет около 85). Попадание 100% до каждой запятой.

4) Ожидаемое QE 3  Tapering - или, по-русски, сокращение третьего раунда программы количественного смягчения в США. По-русски звучит даже менее понятно. Тут четыре фактора. 
4.1) Отмена QE3 (отменили буквально вчера, 29.10.14 г.),охладит экономику США, снизит спрос, что охладит  в свою очередь экономику стран-экспортеров и стран экспортеров экспортеров, если так можно выразиться. Короче говоря - это минус. Попадание 100% 
4.2) Финансовые рынки отреагируют негативно, в частности рынок акций США - если экономического чуда не произойдет, то Dow Jones и NASDAQ "просядут". РТС и ММВБ за ними, только с большим левереджем. Не знаю как сейчас, но вспоминая кризис 2008-2009 гг. можно сказать, что за счет обесценивания залоговой базы банки сокращают кредитование предприятий, либо вообще требуют вернуть кредиты при сильном снижении РТС и ММВБ. А это уже рост финансовых издержек, "резанье костов", сокращение персонала и все остальные "радости".  В настоящее время это наверняка не так актуально, но все же это опыт был - так что минус. По американским фондовым индексам не угадал, там рост. Касательно РТС и ММВБ - прогноз сбылся, по РТС в большей степени, по ММВБ в меньшей, впрочем еще не вечер.
, кризис ликвидности уже в октябре в полную меру ощущается, в банковском секторе ситуация по многим участникам катастрофическая. По России прогноз сбылся.
4.3) Цена на нефть. Тут тайна покрытая мраком, не считая наше правительство, которое точно знает что будет,  весь остальной мир просто говорит о том, что есть много разнонаправленных факторов и предсказать влияние QE 3  Tapering на oil prices не возможно. Интуиция однако же намекает на их снижение в среднесрочной перспективе. Так что ставим минус с большим знаком вопроса; Попадание 100% 
4.4) Курс рубля. Он снизится, т.к. доллар укрепится относительно мировых валют. Полагаю мы увидим 35 рублей за доллар США в следующем году. По большому счету, в долгосрочном плане это хорошо (на мой взгляд), но это сразу усилит инфляцию, и с точки зрения прогноза спроса на автомобили это минус; Факт: средний курс рубля с января по октябрь 35,8 за доллар США, если к концу года доллар будет 40-44, то средний курс станет 36-37. Отклонение 3-6%, что, как мне кажется, весьма неплохое попадание, особенно с учетом непредвиденной войны на(в) Украине и санкционных войн.
5) Демография. Тут сразу рисуем минус, жирным шрифтом и в ВЕРХНЕМ РЕГИСТРЕ. Пока как-то мало кто осознал в какую яму мы недавно провалились, и то, что выход из этой ямы один - расширять программу материнского капитала - переводя диапазон ее действия с 1го ребенка и до 10го с применением прогрессивной шкалы. И еще то, что это выход, который сработает лет через 25. А сейчас будет все плохо.  А без программы будет еще хуже, причем сразу; Демография показатель весьма инерционный, поэтому даже нет смысла ждать статистики, все там понятно. Плохо, что пенсионный фонд с 2016 г. отменяет материнский капитал, это очевидно из антисоциальной рекламы пенсионного фонда, где они говорят, что, мол, кто родил до 2016 г. сможет получить капитал и после 2016 г. Простите за лирику, но это такая извращенная, откровенно педерастическая форма информирования населения об отмене хоть какого-то закона, который работал на "натуралов".  
6) Безработица/загрузка производственных мощностей - вроде низкая безработица это хорошо, но не в нашем случае. Это даже Д.А. Медведев недавно заметил. Потенциала роста нет. При этом любые движения приведут к кратковременным ухудшениям.  Минус;
9) Повышение налогов, сборов и пошлин. Лукойл уже заявил о прогнозе рост цен на ГСМ на 10-15% из-за повышения налогов. Минус; Ранее писал, что цена на 92й бензин выросла на 12%. Попадание.
10) Перевод пенсионных средств из частных фондов в ВТБ и прочие пенсионные безобразия, о которых все скромно молчат. На выходе получим снижение долгосрочных инвестиций. Минус (буквально через полчаса после публикации данной статье прочитал новость про отмену накопительной пенсии в 2014 г., короче говоря -минус-минус-минус); Пока не встречал подтверждающую информацию, но в какой-то передачи на Вести ФМ слышал, что эксперты говорили о том, что как раз озвученный сценарий воплощается в жизнь.
11) Перманентное ускоряющееся технологическое отставание российской экономики. Не то что бы у нас не было развития, но надо понимать, что у нас оно в разы (десятки раз) медленнее требуемых темпов. Очевидно, что в долгосрочной перспективе только развитие технологий является источником роста ВВП на душу населения. Резкий технологический прорыв РФ в 2014 г. видели? Я нет. Попадание, конечно, но это из разряда очевидностей.

Резюмирую. По макроэкономике РФ прогноз сбылся весьма достоверно. Даже слишком. По США с фондовыми индексами не угадал, хотя еще не конец года. По нефти и QE попал. Что касается политических событий в 2014 г., то, признаюсь, я в шоке от происходящего. Майдан и госпереворот на(в) Украине, аннексия Россией Крыма, война на Юго-Востоке Украины, один пропавший и один сбитый боинги Малазийских авиалиний, гибель в авикатастрофе президента Тоталь, Эбола, Фергюсон, санкции и контрсанкции... если события такими темпами будут развиваться (во что я не верю, конечно), то увидим не только покушение на Путина В.В., но и революцию в Москве, и народное ополчение в Ростове и, упаси господи, локальные ядерные конфликты. Эка меня понесло :) 

Вернемся к прогнозу на 2014й., в раздел авторынка (я тогда в автомобильном бизнесе работал,собственно прогноз нужен был для бюджета). По авторынку совсем мимо, по результатам сентября АЕБ прогнозирует спад продаж в России на 12%, хотя не удивлюсь, если будет хуже. Через месяц после написания сентябрьского прогноза мне виделся спад порядка 5% (как, впрочем, и большинству экспертов), хотя тренд, очевидно, определен был точно. По Краснодарскому краю ситуация еще хуже, сильно ошибся в влиянии Олимпийской стройки на Кубань - моя гипотеза состояла в том, что накачанные деньги будут работать на местную экономику. Но вместо толчка к развитию, мы получили грандиозное "кидалово на бабки", когда генподрядчики не заплатили местным подрядчикам за выполненные работы, что больно ударило по региональной экономике и, фактически, изъяло большую часть положительного эффекта Олимпийской стройки..

Что касается 2015 г. - есть гипотезы, но катастрофически мало времени на анализ, попробую сделать прогноз хотя бы до середины ноября.

P.S.:
Если Вам интересная была эта статья, Вам, возможно, будет интересно прочитать также следующие материалы:
Платежный календарь в 1С
Автоматизация управленческого учета
Постановка, автоматизация и внедрение бюджетирования
Автоматизация консолидации данных
Автоматизация бизнес-процессов и системы электронного документооборота