среда, 12 ноября 2014 г.

Автоматизация управленческого учета

Как понять получает ли Ваше предприятие прибыль? И если получает, то сколько? Сколько из этой прибыли можно взять безболезненно для бизнеса в качестве дивидендов, а сколько необходимо оставить для устойчивого развития? Есть ли резервы у Вашего предприятия? Если есть, то сколько? Какое подразделение работает эффективнее, а кто является балластом? Если Вы знаете ответы, то насколько Вы уверены в их достоверности? Насколько оперативно Вы получаете эти данные? Насколько они детализированы? Какова себестоимость управленческого учета?
Для начала проясним – управленческий учет это тот же самый бухгалтерский учет, но детализированный, выводящий реальные данные, а не те, что для «налоговой», и выводящий эти данные оперативно. Строго говоря нет никакого управленческого и бухгалтерского учета, это вынужденное разделение, вызванное российскими реалиями. В действительности есть только Учет, с большой буквы. И функция бухгалтеров заниматься Учетом, для того, что бы руководство компании и собственники обладали достоверной, своевременной, уместной информацией для принятия управленческих решений. В управленческом учете могут также фиксироваться и не финансовые показатели, но это расширенное, можно даже сказать обывательское, толкование управленческого учета, в классическом понимании все, что не отражается проводками называется оперативным учетом, а то, что фиксируется проводками это управленческий учет. Впрочем это нюансы. По существу, главная задача управленческого учета состоит в том, что бы отвечать на вопросы о наличии активов, структуре пассивов и рентабельности деятельности. Многие могут заметить, что их бухгалтерский учет не имеет ничего общего с реальным управленческим учетом – да, действительно часто бывает и так, и тогда это совершенно отдельный учет. Однако же зачастую бухгалтерский учет (регламентированный, для отчетности) может строится полностью на основе управленческого учета, либо даже наоборот. Важно понимать структуру именно Вашего предприятия и его потребности и исходя из этого разрабатывать управленческую учетную политику, по возможности гармонизировать ее с бухгалтерской и налоговой учетной политикой, а также возможностями программного обеспечения, бизнес-процессами и системой бюджетирования. И, конечно, важно автоматизировать процесс управленческого учета и составления управленческой отчетности, включая этап ее консолидации. Автоматизация позволяет снизить трудозатраты на ведение учета, создать возможность мгновенного формирования аналитической отчетности, повысить уровень достоверности данных. Все это мы можем помочь Вам сделать быстро и недорого, начиная от разработки структуры Центров Финансовой Ответственности, Учетной Политики и до автоматизации и внедрения в жизнь.

Вы можете заказать автоматизацию управленческого учета в Краснодаре, а также в любом другом регионе перейдя по ссылке


Отправить комментарий